生産計画と生産統制の一問一答

生産計画の階層構造に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①需要予測を一切用いず、受注が確定した分のみを積み上げて日程を組むことを基本とする階層構造である。
• ②大日程計画・中日程計画・小日程計画のように、計画期間の長さに応じて段階的に詳細化される。
• ③大日程計画は数日単位の作業割当を定め、小日程計画は数年単位の設備投資計画を定める階層構造である。
• ④生産計画は一度作成した後、実行段階で状況が変化しても内容を修正しないことを原則とする。

生産統制の3つの機能に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①需要管理、原価管理、品質管理の3機能から構成される。
• ②進度管理、現品管理、余力管理の3機能から構成される。
• ③発注管理、在庫管理、購買管理の3機能から構成される。
• ④工程管理、設備管理、人員管理の3機能から構成される。

ガントチャートに関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①各作業の計画と実績を横棒(バー)で表し、時間軸に沿って対比しながら進捗を把握する図表である。
• ②各作業の前後関係を矢印(アロー)でつなぎ、最も時間のかかる経路を明らかにするための図表である。
• ③製品の不良原因を魚の骨のような形に整理し、主要因と副要因の関係を示すための図表である。
• ④工程内の作業を加工・運搬・停滞・検査の4種類の記号に分類して時系列に並べた図表である。

PERT(パート)におけるクリティカルパスに関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①作業ネットワーク上で最も所要時間の短い経路であり、この経路を短縮しても全体の工期は変わらない。
• ②作業ネットワーク上で最も所要時間の長い経路であり、この経路を短縮すれば全体の工期を短縮できる。
• ③作業ネットワーク上でコストが最も高い経路であり、工期の長さとは直接の関係を持たない経路である。
• ④各作業に余裕時間(フロート)が最も多く存在する経路であり、遅延しても全体工期に影響しない。

日程計画における差立て(さしたて)に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①各作業について、担当する作業者・機械・作業順序などを具体的に割り当てる活動のことである。
• ②過去の製品の販売実績を分析し、来期以降の生産数量の予測値を算定する活動のことである。
• ③完成した製品を検査し、規格に適合するかどうかを判定して合否を決める活動のことである。
• ④仕掛品の在庫数量を定期的に数え、帳簿上の記録と一致しているかを確認する活動のことである。

日程計画の立て方であるフォワードスケジューリングに関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①需要予測の結果のみに基づいて日程を決定し、現場の着手可能時期は考慮しない方式である。
• ②納期を起点として、そこから逆算しながら各工程の開始・終了時期を決定していく方式である。
• ③着手可能な時点を起点として、そこから順に各工程の開始・終了時期を決めていく方式である。
• ④各工程の所要時間を無視し、全工程を同時に開始させることを前提とする方式である。

MRP(資材所要量計画)に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①工場内の作業者の技能水準を評価し、多能工化の進捗を管理するための人事評価の仕組みである。
• ②設備の故障発生率を統計的に分析し、更新投資のタイミングを判断するための仕組みである。
• ③基準生産計画と部品表、在庫情報をもとに、資材の数量と手配時期を計算する仕組みである。
• ④製品の販売価格を、原価と目標利益から逆算して決定するための会計上の仕組みである。

能力所要量計画(CRP)に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①取引先ごとの与信限度額を設定し、売掛金の回収リスクを管理するための活動である。
• ②販売部門からの需要予測を集計し、大日程計画の前提となる年間販売計画を作成する活動である。
• ③MRPが示す資材計画を、実際の設備・人員の能力内で実現できるか検証する活動である。
• ④製品の品質水準を定め、それを満たすために必要な検査項目の数を決定する活動である。

基準生産計画(MPS)とMRPの関係に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①基準生産計画は、MRPを実行した結果として最後に出力される、発注すべき部品の一覧のことである。
• ②基準生産計画とMRPは全く別の目的で使われる仕組みであり、両者の間に情報の受け渡しは発生しない。
• ③基準生産計画は、工場の設備配置図をもとに、各設備の稼働順序のみを定める計画のことである。
• ④基準生産計画は、何をいつ・どれだけ生産するかを定めた計画であり、MRPへの入力情報である。

生産統制における進度管理の具体的な手法に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①設備ごとの月間電力使用量を集計し、エネルギーコストの削減余地を分析する手法である。
• ②取引先から届いた請求書の金額と発注書の金額を照合し、支払い漏れを防止する手法である。
• ③完成品の在庫金額を月末ごとに集計し、貸借対照表に計上する在庫評価額を確定させる手法である。
• ④ガントチャート等で計画と実績の進捗を対比し、遅れが生じれば早期に発見して対策を打つ。