経営組織の基本形態の一問一答

「機能別組織」の特徴に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①製造・営業・経理など職能ごとに部門を編成し、専門性を高めやすい組織形態である。
• ②製品や地域、顧客など事業ごとに部門を編成し、独立採算で運営しやすい組織形態である。
• ③職能軸と事業軸の両方の指揮命令系統を持たせ、二重に管理する組織形態である。
• ④特定のプロジェクトのためだけに、期限を区切って一時的に編成される組織形態である。

事業を製品や地域ごとに編成する「事業部制組織」について、最も適切な記述はどれか。

• ①製造・営業・経理など職能ごとに部門を編成し、全社で機能を一元的に管理する組織形態である。
• ②職能軸と事業軸を組み合わせ、従業員が2人の上司から指示を受ける組織形態である。
• ③製品や地域、顧客ごとに編成した事業部に、生産や販売など幅広い権限を委譲する形態である。
• ④本社が出資先の事業会社を統括し、自らは直接の事業活動を行わない組織形態である。

複数の指揮命令系統を持つ「マトリックス組織」の特徴として、最も適切な記述はどれか。

• ①職能ごとに部門を編成し、従業員は必ず1人の上司からのみ指揮命令を受ける組織形態である。
• ②職能別と事業別など複数の軸を組み合わせ、従業員が複数の上司の指揮を受ける組織形態である。
• ③製品や地域ごとに独立した事業部を置き、各事業部が単独の指揮系統で運営される組織形態である。
• ④特定の課題の解決のためだけに、社内から人員を集めて一時的に編成される組織形態である。

事業部制組織を導入した場合に生じやすい利点と課題として、最も適切な記述はどれか。

• ①全社的な専門性を高めやすい一方、市場の変化への対応はかえって遅れやすい。
• ②事業部制では、複数の事業部間で経営資源が重複することは制度上決して生じない。
• ③事業部制を導入すると、各事業部の業績を個別に測定することが完全に不可能になる。
• ④市場の変化に迅速に対応できる一方、事業部間で機能が重複しコストが増えやすい。

職能ごとに部門を分ける機能別組織のメリットとデメリットとして、最も適切な記述はどれか。

• ①専門知識や技能の蓄積が進みやすい一方、部門間の調整に手間がかかりやすい。
• ②各部門が独立採算で運営されるため、全社的な部門間調整は一切不要になる。
• ③複数の事業を横断する視点は不要になり、職能ごとの専門性はかえって低下する。
• ④トップマネジメントの日常的な業務負担は、事業部制よりも軽くなる傾向がある。

「持株会社(ホールディングス)」形態に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①持株会社は、必ず自ら製造や販売などの事業を直接営むことを前提とした会社形態である。
• ②持株会社の傘下にある事業会社は、それぞれ独立した法人格を持つことができない。
• ③他の会社の株式を保有して統括し、自らは事業を直接営まない会社を持株会社という。
• ④持株会社制度の導入は、日本の会社法において一貫して完全に禁止され続けている。

特定の課題に対応するための「プロジェクト組織」に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①特定の目的が達成された後も、組織を解散せず恒久的な部門として存続させる組織である。
• ②特定の目的の達成のため、各部門から人員を集めて期限を区切って編成される組織である。
• ③既存の職能別部門を全廃し、以後は必ずプロジェクト単位のみで業務を行う組織である。
• ④社外の人材のみで構成され、自社の従業員は一切関与しない組織形態である。

マトリックス組織で生じやすい「ツーボス(二重の指揮命令系統)」の問題に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①従業員が指示を受ける上司は常に1人に固定され、必ず指示が矛盾する事態は生じない。
• ②ツーボス問題は、機能別組織においてマトリックス組織よりも深刻になりやすいとされる。
• ③ツーボス問題は、権限を委譲された事業部長が2名以上いることのみを指す言葉である。
• ④複数の上司から指示を受けることで、指示内容の矛盾や責任所在の不明確さが生じやすい。

「ネットワーク組織」に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①組織内外の企業や個人が対等な協力関係を軸に、命令に依らず緩やかに結び付いていく。
• ②ネットワーク組織は、単一の企業内における厳格な上下の指揮命令系統のみで構成される。
• ③ネットワーク組織は、外部の企業や個人と一切の協力関係を持たないことを原則とする。
• ④ネットワーク組織を構成する各主体は、必ず単一の企業に資本面で従属する必要がある。

バーンズとストーカーが示した「機械的組織」と「有機的組織」の対比に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①機械的組織は変化の激しい環境に、有機的組織は安定した環境に適合しやすいとされる。
• ②機械的組織も有機的組織も、あらゆる環境に等しく適合するとされ優劣は存在しない。
• ③機械的組織は安定した環境に、有機的組織は変化の激しい環境に適合しやすいとされる。
• ④機械的組織と有機的組織の分類は、組織構造ではなく従業員の年齢層のみに着目した分類である。