リーダーシップ論の一問一答

三隅二不二が提唱したPM理論とはどのような理論か。次の記述のうち、最も適切なものはどれか。

• ①リーダーシップを目標達成機能(P機能)と集団維持機能(M機能)の2軸で捉え、両方とも強い型を理想とする理論である。
• ②リーダーの持つ公式の権限の強さのみに着目し、権限の大きさとリーダーシップの有効性は無関係だとする理論である。
• ③部下の成熟度に応じて、教示的・説得的・参加的・委任的という4つのスタイルを常に柔軟に使い分けるべきとする理論である。
• ④リーダーが最も苦手とする同僚への評価の高低のみにより、有効なリーダーシップの型が決まるとする理論である。

ハーシーとブランチャードが提唱したSL理論(状況対応型リーダーシップ理論)に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①部下自身の能力と意欲からなる成熟度が低いほど、常に指示を与えず全面的に権限を委任すべきとする理論である。
• ②部下の成熟度に応じて教示的・説得的・参加的・委任的という4つのスタイルを使い分けるべきとする理論である。
• ③部下の成熟度の高低にかかわらず、常に同一の指導的なスタイルを一貫させ続けるべきとする理論である。
• ④リーダーの人間関係への関心と業績への関心を、それぞれ9段階に分けて評価し直そうとする理論である。

ハウスが提唱したパス・ゴール理論の内容を説明したものとして、次のうち最も適切な記述はどれか。

• ①リーダー自身の生まれ持った先天的な資質のみが、常にリーダーシップの有効性を決定するとする理論である。
• ②リーダーと部下の関係の善し悪しは、業績にはまったく影響を与えないとあらかじめ結論づけた理論である。
• ③部下が目標(ゴール)に至る道筋(パス)を明確にし、支援することがリーダーの役割だとする理論である。
• ④部下への配慮を一切せず、業績目標の達成のみを常にひたすら追求すべきと説くリーダーシップ理論である。

バーンズやバスが体系化した「変革型リーダーシップ」の特徴に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①目標の達成度に応じた報酬の付与と、未達成時の是正措置のみをひたすら常に徹底して行う点に特徴がある。
• ②部下との交換関係の明確化のみに焦点を当て続け、組織の変革は目的としない点に特徴がある。
• ③リーダー自身は現状維持のみを志向し続け、新たな変化を積極的には起こさない点に特徴がある。
• ④魅力的なビジョンを示し、部下の価値観に働きかけて内発的な動機づけを高めようとする点に特徴がある。

変革型リーダーシップと対比される「交換型(取引型)リーダーシップ」の特徴に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①目標の達成度に応じて報酬を与え、未達成の場合には是正的に関与する条件付きの関係を築く点に特徴がある。
• ②部下の価値観そのものへ強く継続的に働きかけ、組織全体の変革を主導していこうとする点に特徴がある。
• ③リーダー自身が模範となる自己犠牲的な行動を示し続け、部下への奉仕を常に最優先とし続ける点に特徴がある。
• ④部下の成熟度を見極めながら、指示から委任へと段階的にスタイルを移行させていく点に特徴がある。

グリーンリーフが提唱した「サーバント・リーダーシップ」の考え方に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①リーダーは部下への奉仕を一切行わず、自らの権限の拡大のみをひたすら追求すべきとする考え方である。
• ②リーダーがまず部下に奉仕し支援することを通じて、結果として組織の目標達成を導こうとする考え方である。
• ③組織の階層構造そのものを完全に撤廃し、リーダーという役割自体を不要とみなそうとする考え方である。
• ④部下の意欲や能力にかかわらず、常に同一の命令的な指示のみをひたすら与え続けるべきとする考え方である。

フィードラーが提唱したリーダーシップの条件適合理論(コンティンジェンシー・モデル)に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①リーダーが最も苦手な同僚(LPC)を高く評価するほど、常にあらゆる状況で業績が向上すると説いた理論である。
• ②部下の成熟度という単一の要因のみによって、有効なリーダーシップのスタイルが常に一意に決まってしまうとする理論である。
• ③リーダーとメンバーの関係、タスク構造、職位パワーという状況要因とLPC得点の組み合わせで有効性が決まる理論である。
• ④リーダーの人間関係への関心と業績への関心を、それぞれ9段階の格子であらためて分類し直そうと試みる理論である。

ブレイクとムートンが提唱した「マネジリアル・グリッド」に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①部下の成熟度を横軸に、リーダーの経験年数を縦軸にとって理想の組み合わせを探ろうとする理論である。
• ②リーダーが最も苦手な同僚への評価の高低のみによって、有効なスタイルを一つに定めようとする理論である。
• ③組織の規模と業種という2つの軸によって、最適なリーダーシップの型があらかじめ固定的に決まる理論である。
• ④人間への関心と業績への関心という2つの軸をそれぞれ9段階で評価し、両方が高い型を理想とする理論である。

強い個人的な魅力によって部下を惹きつける「カリスマ的リーダーシップ」に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①リーダー個人の理念やビジョンへの強い共感を通じて、部下から高い信頼と献身を引き出す点に特徴がある。
• ②リーダーは常に部下との条件付きの交換関係のみに徹し、理念やビジョンは一切示さないという点に特徴がある。
• ③組織の意思決定を複数のリーダーへあえて分散して担わせ続け、特定個人には依存しない点に特徴がある。
• ④リーダーが部下への奉仕にひたすら徹し続け、自らの理念や意見をあえて前面に出さない点に特徴がある。

特定の個人に権限を集中させず、状況に応じてメンバー間でリーダーシップの機能を分担する「シェアド・リーダーシップ」に関する記述として、最も適切なものはどれか。

• ①特定の役職者のみが常にリーダーシップを発揮し続け、他のメンバーは一切その役割を担わないという考え方である。
• ②課題の性質に応じて、専門知識を持つメンバーが必要な場面でリーダーシップの機能を分担して担う考え方である。
• ③リーダーの権限をさらに強化し続け、あらゆる意思決定をリーダー一人へ集中させるべきとする考え方である。
• ④部下の成熟度の高低のみに応じて、教示的から委任的まで段階的にスタイルを変えるべきとする考え方である。