2026年版・3-1

経営戦略の基礎とドメインの一問一答

中小企業診断士(一次試験)「企業経営理論」から、経営戦略の基礎とドメインに関する4択問題を10問。「答えと解説を見る」を開くと、正解とその理由がその場で読めます。会員登録は不要です。

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問題

上から順に解いてみてください。答えは各問の下で確認できます。

問13-1

ドメイン(事業領域)の定義に関して、エーベル(D.F.アベル)が提唱した3つの次元の組み合わせとして、最も適切なものはどれか。

  • ①顧客層(誰に)・顧客機能(何を)・技術(どのように)の3次元で事業領域を定義する。
  • ②売上高、営業利益率、市場占有率という3つの財務指標の次元で事業領域を定義する。
  • ③製品の品質、価格、納期という生産管理上の3つの次元から総合的に事業領域を定義する。
  • ④資本金、従業員数、事業所数という企業規模を表す3つの次元から事業領域を定義する。
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正解 ①顧客層(誰に)・顧客機能(何を)・技術(どのように)の3次元で事業領域を定義する。
解説
エーベルは、事業領域(ドメイン)を「誰に(顧客層)」「何を(顧客機能)」「どのように(技術)」という3つの次元の組み合わせによって定義する考え方を提唱しました。この3次元でドメインを捉えることで、単に取り扱う製品だけでなく、対象とする顧客や充足すべき機能、それを実現する技術の広がりまで含めて自社の事業の範囲を規定できます。

他の選択肢が誤りの理由
②は財務指標を基準とした説明であり、エーベルが示した顧客層・顧客機能・技術という次元とは異なります。③は生産管理上の評価指標であり、ドメイン定義の次元としては誤りです。④は企業規模を表す指標であり、事業領域そのものを規定する次元ではないため誤りです。
問23-1

SWOT分析における各要素の分類に関する記述として、最も適切なものはどれか。

  • ①強みと機会は外部環境要因であり、弱みと脅威は自社の内部環境要因に分類される。
  • ②強みと弱みは自社の内部環境要因であり、機会と脅威は自社を取り巻く外部環境要因である。
  • ③強み・弱み・機会・脅威の4要素はいずれも自社の内部環境要因として分類される。
  • ④強み・弱み・機会・脅威の4要素はいずれも自社を取り巻く外部環境要因として分類される。
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正解 ②強みと弱みは自社の内部環境要因であり、機会と脅威は自社を取り巻く外部環境要因である。
解説
SWOT分析では、自社がコントロールしやすい内部環境要因を「強み(Strength)」と「弱み(Weakness)」に、自社の努力だけでは変えにくい外部環境要因を「機会(Opportunity)」と「脅威(Threat)」に分類して整理します。内部要因と外部要因を区別して洗い出すことで、自社の強みを機会に生かす戦略の方向性などを検討しやすくなります。

他の選択肢が誤りの理由
①は強みと機会、弱みと脅威という組み合わせが内部・外部の区分と逆になっており誤りです。③は機会と脅威まで内部環境要因に含めており誤りです。④は強みと弱みまで外部環境要因に含めており誤りです。
問33-1

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)における「花形」に位置づけられる事業の特徴として、最も適切なものはどれか。

  • ①市場成長率が低く相対市場占有率が高いため、少ない投資で多くの資金を生み出す事業である。
  • ②市場成長率・相対市場占有率がともに低く、資金流入も流出も小さい撤退候補の事業である。
  • ③市場成長率・相対市場占有率がともに高く、資金の流入も流出もともに大きい事業である。
  • ④市場成長率は高いが相対市場占有率が低く、資金流出が流入を上回りやすい事業である。
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正解 ③市場成長率・相対市場占有率がともに高く、資金の流入も流出もともに大きい事業である。
解説
PPMにおける「花形」は、市場成長率と相対市場占有率がともに高い事業です。成長市場でのシェア維持・拡大のために多額の投資資金が必要になる一方、高いシェアによる収益力もあるため、資金の流入と流出がいずれも大きくなる点が特徴です。花形は市場成長が鈍化すれば将来の金のなる木になる位置づけとされます。

他の選択肢が誤りの理由
①は市場成長率が低く占有率が高い「金のなる木」の特徴です。②は両方とも低い「負け犬」の特徴です。④は成長率は高いが占有率が低い「問題児」の特徴であり、いずれも花形の説明としては誤りです。
問43-1

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)における「金のなる木」の位置づけと戦略的意味に関する記述として、最も適切なものはどれか。

  • ①市場成長率・相対市場占有率がともに高く、多額の投資を継続すべき将来の主力候補である。
  • ②市場成長率が高く相対市場占有率が低いため、投資の可否を慎重に見極めるべき事業である。
  • ③市場成長率・相対市場占有率がともに低く、速やかな撤退や縮小を検討すべき事業である。
  • ④市場成長率は低いが相対市場占有率が高く、生み出した資金を他事業への再配分原資とする。
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正解 ④市場成長率は低いが相対市場占有率が高く、生み出した資金を他事業への再配分原資とする。
解説
「金のなる木」は市場成長率が低い一方で相対市場占有率が高い事業です。成長が鈍化しているため新規投資の必要性は小さいのに対し、高いシェアによって安定的に資金を生み出すため、そこで得た資金を花形や問題児など他の事業へ再配分する原資として活用することが、PPM上の戦略的な意味づけとなります。

他の選択肢が誤りの理由
①は両方とも高い「花形」の説明です。②は成長率が高く占有率が低い「問題児」の説明です。③は両方とも低い「負け犬」の説明であり、いずれも金のなる木の位置づけとしては誤りです。
問53-1

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)における「問題児」に関する記述として、最も適切なものはどれか。

  • ①市場成長率は高いが相対市場占有率が低く、育成のため多額の資金投入が必要になりやすい。
  • ②市場成長率は低いが相対市場占有率は高く、投資をせずとも安定した資金を生み出しやすい。
  • ③市場成長率・相対市場占有率がともに高く、資金の流入が流出を上回りやすい事業である。
  • ④市場成長率・相対市場占有率がともに低く、それ以上の資金投入に乏しい意義しかない。
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正解 ①市場成長率は高いが相対市場占有率が低く、育成のため多額の資金投入が必要になりやすい。
解説
「問題児」は市場成長率が高い一方で相対市場占有率が低い事業です。成長市場でシェアを高めるためには多額の投資が必要になりますが、現時点でのシェアが低く十分な資金を生み出せていないため、資金の流出が流入を上回りやすい点が特徴です。花形に育てられるかどうかの見極めが経営判断上の課題になります。

他の選択肢が誤りの理由
②は市場成長率が低く占有率が高い「金のなる木」の説明です。③は両方とも高い「花形」の説明です。④は両方とも低い「負け犬」の説明であり、いずれも問題児の特徴としては誤りです。
問63-1

プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント(PPM)における「負け犬」への一般的な対応方針として、最も適切なものはどれか。

  • ①市場成長率・相対市場占有率がともに高いため、積極的な追加投資を継続するのが一般的である。
  • ②市場成長率・相対市場占有率がともに低いため、撤退や縮小を含めて検討するのが一般的である。
  • ③市場成長率は低いが相対市場占有率が高いため、他事業への資金供給源として維持するのが一般的である。
  • ④市場成長率は高いが相対市場占有率が低いため、集中投資でシェア拡大を狙うのが一般的である。
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正解 ②市場成長率・相対市場占有率がともに低いため、撤退や縮小を含めて検討するのが一般的である。
解説
「負け犬」は市場成長率・相対市場占有率がともに低い事業です。将来の成長も見込みにくく、シェアも低いため大きな資金を生み出す力に乏しく、PPM上は撤退や事業縮小、他事業への転換などを検討すべき対象として位置づけられます。

他の選択肢が誤りの理由
①は両方とも高い「花形」への対応方針です。③は成長率が低く占有率が高い「金のなる木」への対応方針です。④は成長率が高く占有率が低い「問題児」への対応方針であり、いずれも負け犬への一般的な対応としては誤りです。
問73-1

「コア・コンピタンス」の考え方に関する記述として、最も適切なものはどれか。

  • ①特定の製品にのみ適用され、他の事業には一切応用できない専用の生産設備を指す。
  • ②業界内の企業であれば等しく保有しており、差別化の源泉にはならない技術基盤を指す。
  • ③他社に模倣されにくく、複数の事業にわたり競争優位の源泉となる中核的な能力を指す。
  • ④自社で保有せず外部から誰でも容易に調達できる、汎用性の高い経営資源を指す。
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正解 ③他社に模倣されにくく、複数の事業にわたり競争優位の源泉となる中核的な能力を指す。
解説
コア・コンピタンスとは、他社が容易に模倣できず、複数の事業や製品分野にわたって展開できる、企業の中核的な強みとなる能力を指します。ハメル(Hamel)とプラハラード(Prahalad)が提唱した概念で、資源ベースの戦略論の中心的な考え方の一つです。

他の選択肢が誤りの理由
①は特定の製品にのみ適用され他事業に応用できないとしており、複数の事業にわたって展開できるというコア・コンピタンスの性質と矛盾します。②は業界内で共通に保有される能力としており、他社に模倣されにくいというコア・コンピタンスの条件と矛盾します。④は外部から容易に調達できるとしており、自社内に蓄積された独自の能力であるというコア・コンピタンスの性質と矛盾します。
問83-1

経営資源の分析枠組みである「VRIOフレームワーク」を構成する4つの問いの組み合わせとして、最も適切なものはどれか。

  • ①収益性、成長性、安全性、生産性という4つの観点から経営資源全体を評価する。
  • ②経済価値、希少性、市場成長率、市場占有率の4つの観点から経営資源を評価する。
  • ③強み、弱み、機会、脅威という4つの観点から経営資源全体の状況を評価する。
  • ④経済価値、希少性、模倣困難性、組織という4つの観点から経営資源を評価する。
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正解 ④経済価値、希少性、模倣困難性、組織という4つの観点から経営資源を評価する。
解説
VRIOフレームワークは、経営資源が持続的な競争優位の源泉となり得るかを、経済価値(Value)、希少性(Rarity)、模倣困難性(Inimitability)、組織(Organization)という4つの問いから評価する資源ベースの分析枠組みです。バーニー(Barney)が提唱し、4つすべてを満たす資源が持続的な競争優位をもたらすとされます。

他の選択肢が誤りの理由
①は財務分析で用いる評価軸であり、VRIOの4要素ではありません。②は市場成長率・市場占有率を含んでおり、これらはPPMで用いる指標であってVRIOの要素ではありません。③はSWOT分析の4要素であり、VRIOフレームワークとは異なる枠組みです。
問93-1

経営理念・ビジョンとドメイン(事業領域)の関係に関する記述として、最も適切なものはどれか。

  • ①ドメインが先に固定的に決まり、変化にかかわらず経営理念やビジョンは見直されない。
  • ②経営理念に基づいて将来のビジョンが描かれ、それを踏まえてドメインが設定・再定義される。
  • ③経営理念やビジョンは、ドメインの設定内容とは無関係に独自に定められる性質のものである。
  • ④ドメインは一度定めたら将来にわたり再定義せず、同じ範囲を維持し続けるべきものである。
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正解 ②経営理念に基づいて将来のビジョンが描かれ、それを踏まえてドメインが設定・再定義される。
解説
経営理念は企業が拠り所とする価値観や存在意義を示し、それを踏まえて将来目指す姿であるビジョンが描かれます。そしてビジョンの実現に向けて、自社がどのような顧客にどのような価値を提供していくかというドメインが設定され、環境変化に応じて再定義されていくという関係にあります。

他の選択肢が誤りの理由
①はドメインが固定的に決まり理念やビジョンが見直されないとしており、実際には環境変化に応じてドメインの再定義が行われる点と矛盾します。③は経営理念やビジョンとドメイン設定を無関係としており、両者が密接に結び付いているという基本的な関係を無視しています。④はドメインを再定義しないとしており、企業のライフサイクルの中でドメインの再定義が経営上重要な意思決定であることと矛盾します。
問103-1

「経験曲線効果」に関する記述として、最も適切なものはどれか。

  • ①累積生産量とは無関係に、時間の経過に伴って製品単位あたりのコストが逓減する現象である。
  • ②一定期間内の生産量が増えるほど、設備の稼働率が低下しコストが逓増していく現象である。
  • ③累積生産量が増えるほど、習熟や工夫により製品単位あたりのコストが逓減する現象である。
  • ④生産規模が大きい企業ほど、必ず製品の品質面において優位に立てるとする現象である。
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正解 ③累積生産量が増えるほど、習熟や工夫により製品単位あたりのコストが逓減する現象である。
解説
経験曲線効果とは、ある製品の累積生産量が増加するほど、作業者の習熟や工程改善、ノウハウの蓄積などによって製品単位あたりのコストが一定の割合で逓減していく現象です。PPMにおいて相対市場占有率が重視される背景には、シェアの高さが累積生産量の多さに結び付き、コスト優位につながりやすいという考え方があります。

他の選択肢が誤りの理由
①は累積生産量とは無関係に時間の経過だけでコストが下がるとしており、経験曲線効果が累積生産量に着目する概念である点と矛盾します。②はコストが逓増するとしており、経験曲線効果が示すコスト逓減の方向性と逆です。④は品質面の優位を必ずもたらすとしていますが、経験曲線効果はコスト面に着目した概念であり、品質の優位性を保証するものではないため誤りです。

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※本ページの問題・解説は、生成AI(人工知能)を活用して作成しています。